Het juiste impactraamwerk kiezen
Er is geen beste raamwerk. Wat de gangbare vormen kunnen, wat ze niet kunnen, en hoe je kiest.
Voor impactadviesbureaus, sociale ondernemingen en 1 meerSturingVerantwoordingHoort bij
- Voor
- Impactadviesbureaus, Sociale ondernemingen, Investeerders
- Perspectief
- Sturing, Verantwoording
- Fase
- Strategie & scope, Intelligence-ontwerp
- Raamwerken en methodes
- Verandertheorie (ToC), Social Return on Investment (SROI), Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDGs), Outcomes Star
- Trefwoorden
- Impactraamwerk
Er bestaat geen beste impactraamwerk. Toch vragen klanten ons vaak welk raamwerk ze moeten nemen. Het eerlijke antwoord is dat het afhangt van wat je ermee wilt.
Vijf gangbare vormen
- Theory of change. Goed voor strategie en complexe programma’s. Hij toetst je aannames en brengt mensen op één lijn. Hij kost wel tijd, en vaak begeleiding.
- Logframe, een tabel met doelen, activiteiten en indicatoren. Goed voor programmabeheer en subsidierapportage. Hij is eenvoudig en bekend. Complexe verandering past er slecht in.
- Een schaal per deelnemer. Goed om de groei van één persoon te volgen. Hij is visueel en geeft mensen zelf een stem. Voor verandering in een heel systeem is hij te klein.
- Maatschappelijk rendement in geld. Goed voor een gesprek met investeerders. Het maakt impact vergelijkbaar. Maar het kost veel werk, en het kan te veel versimpelen.
- Aansluiten op de duurzame ontwikkelingsdoelen van de VN (SDG’s). Goed voor een gedeelde taal over sectoren heen. Het is breed bekend, maar ook abstract.
Zo kies je
Begin bij je doel: wil je vooral leren of vooral verantwoorden? Kijk dan wat je financiers, je investeerders en de mensen om wie het gaat willen weten. Let op wat gebruikelijk is in je sector. En wees eerlijk over je tijd, geld en kennis.
Combineren mag
Je hoeft niet te kiezen voor één vorm. Een theory of change voor je strategie en een logframe voor de uitvoering gaan goed samen.
Voor investeerders helpt het vaak om de theory of change te koppelen aan de vijf dimensies van impact. Gebruik daarbij de indicatorenset IRIS+. Dan doorstaat het verhaal een due diligence beter. Een investeerder kan zo de deelnemingen in een portfolio vergelijken, en ziet sneller waar impact washing dreigt.
Raamwerken worden ook verkocht, door bureaus en ook door ons. Bij een second opinion kijken we daarom eerst of het raamwerk past bij de vraag. Pas daarna kijken we of het goed is ingevuld.
Of een raamwerk goed is, merk je pas na een jaar. Ligt het nog op tafel als je team een keuze maakt?
