Impactmanagement

Een complete aanpak om te meten en te sturen wat je organisatie verandert, en voor wie

Impactmanagement is het systematisch bepalen, meten en verbeteren van de sociale, ecologische en economische effecten van wat een organisatie doet. Het gaat verder dan meten alleen: het omvat de hele cyclus van plannen, uitvoeren, leren en bijsturen.

Waarvoor gebruik je impactmanagement?

Organisaties gebruiken impactmanagement voor vijf dingen. Vaak heb je er meer dan één nodig, en elk vraagt iets anders.

Impactmanagement zit tussen verandermanagement en rapportage in: van betekenis geven aan wat er gebeurt tot er verantwoording over afleggen.

Verkenning

Ontdek verbanden, patronen en perspectieven die nieuwe vragen oproepen. Zie het speelveld breder voordat je oordeelt of handelt.

Diensten die hierbij helpen

Onderwerpen en voor wie

Betekenis geven
Trends volgen
Vroege signalen opvangen
Risico’s en kansen
Uitkijktoren

Voor wie vooral

Artikelen hierover (2)

Sturing

Kies gerichte ingrepen en volg welk effect ze in de praktijk hebben. Maak sturen een herhaalbaar proces van kiezen, volgen, leren en opnieuw kiezen.

Diensten die hierbij helpen

Onderwerpen en voor wie

Bestaansrecht en motivatie
Voortgang op je missie
Strategie ontwikkelen en uitvoeren
Fondsenwerving

Voor wie vooral

Artikelen hierover (12)

Verbetering

Begrijp via casussen en lessen wat werkt, wat niet werkt en waarom, en stel je aanpak samen bij.

Diensten die hierbij helpen

Onderwerpen en voor wie

Operationele prestaties (effectiviteit en efficiëntie)
Leren en ontwikkelen
Onderzoek, ontwerp en ontwikkeling
(Onderlinge) afhankelijkheden
Innovatie

Voor wie vooral

Artikelen hierover (19)

Betrekken

Vertel helder wat je doet, leert en nog niet weet. Stem taal, vorm en detail af op wie het ontvangt.

Diensten die hierbij helpen

Onderwerpen en voor wie

Communicatie en branding
Stakeholderbetrokkenheid
Sales en marketing
Samenwerking en partnerschappen
Ecosysteembouw

Voor wie vooral

Artikelen hierover (8)

Verantwoording

Laat zien waar cijfers en uitspraken vandaan komen en wat ze wel of niet bewijzen. Scheid feiten, aannames en duiding, zodat claims controleerbaar blijven.

Diensten die hierbij helpen

Onderwerpen en voor wie

Inkoop en aanbesteding
Benchmarking
Compliance en controle
Due diligence
Waardering
Assurance

Voor wie vooral

Artikelen hierover (20)

Veelvoorkomende drijfveren en voordelen

Dit zijn de meest voorkomende redenen waarom organisaties met impactmanagement aan de slag gaan, en de voordelen die ze ervaren. We hebben ze geordend onder vier van de vijf perspectieven. Die overlappen en versterken elkaar vaak.

Sturing

doel en motivatie
voortgang op de missie
ontwikkeling en uitvoering van strategie
fondsenwerving
signalen vroeg opvangen
risico’s en kansen in kaart brengen

Verbetering

operationele prestaties (effectiviteit en efficiëntie)
leren en ontwikkelen
onderzoek, ontwerp en ontwikkeling
(onderlinge) afhankelijkheden
innovatie

Betrekken

communicatie en branding
stakeholderbetrokkenheid
sales en marketing
samenwerking en partnerschappen
ecosysteembouw

Verantwoording

inkoop
benchmarking
naleving en controle
due diligence
waardering

De cyclus van impactmanagement

Plannen en ontwerpen

Ontwikkel je Theory of Change, breng je stakeholders in kaart en kies indicatoren die passen bij je missie en context.

Meten en verzamelen

Richt systemen in voor dataverzameling, verzamel bewijs uit meerdere bronnen en zorg dat je data betrouwbaar is.

Analyseren en leren

Interpreteer de bevindingen, herken patronen en oorzaken en vertaal ze naar inzichten voor je beslissingen.

Rapporteren en communiceren

Deel resultaten met stakeholders, voldoe aan rapportage-eisen en vertel overtuigende impactverhalen.

Verbeteren en bijsturen

Gebruik inzichten om programma’s te verfijnen, je strategie bij te sturen en je impactaanpak steeds beter te maken.

Basisprincipes van goed impactmanagement

Intentionaliteit

Bewust impactdoelen stellen en je activiteiten daarop afstemmen

Stakeholders centraal

De stem en ervaringen van de mensen die je wilt helpen centraal zetten

Onderbouwd

Met zorgvuldige data en analyse begrijpen wat werkt en waarom

Continu leren

Impactmanagement zien als een doorlopend verbeterproces

Transparantie

Methoden, bevindingen en lessen openlijk delen, ook wat niet werkte

Proportionaliteit

De diepgang van het meten afstemmen op de schaal en de risico’s van je activiteiten

Belangrijke raamwerken en standaarden

We werken met de raamwerken en standaarden die in de wereld gangbaar zijn. Hieronder staan de raamwerken waarmee Narrate werkte.

Nog 56 waar we mee werkten

Alle raamwerken, standaarden en methodes

Onze aanpak van impactmanagement

Bij Narrate vinden we dat impactmanagement moet zijn:

Praktisch en in verhouding: passend bij het doel, zonder je team of budget te overbelasten

Bewust van de context: elke organisatie werkt in een eigen situatie

Participatief: stakeholders doen het hele proces mee

Gericht op actie: inzichten die direct helpen bij beslissingen en verbetering

We helpen je systemen voor impactmanagement te bouwen die werken voor jouw organisatie. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk: zorgvuldig én praktisch.

Klaar om je impactmanagement te versterken?

Laten we bespreken hoe we je kunnen helpen je impact effectiever te meten en te sturen.

Twijfel je welke vorm van samenwerking past? Probeer de samenwerkingsverkenner