Goede doelen: één kernset voor al je fondsen

Organisaties waarmee we werken

Een deel van hen kennen we via de Food Chain Accelerator van Impact Hub Amsterdam, Impact Nation van ABN AMRO en The Regeneration Program van Impact Hub Amsterdam.

Wat je krijgt

• Sterkere fondsaanvragen

  Een Theory of Change en onderbouwing van effecten die klaarliggen vóór de volgende aanvraag

• Minder verantwoordingswerk

  Eén basis voor subsidieverantwoording, jaarverslag en donateursupdates

• Leren van je programma’s

  Inzicht in wat werkt en voor wie, zodat je programma’s op tijd bijstuurt

• Heldere bestuursrapportage

  Een overzichtelijk dashboard dat activiteiten koppelt aan de effecten waar je bestuur om geeft

• Geloofwaardig bij fondsen

  Eerlijke onderbouwing die laat zien wat jij bijdraagt, zonder te overdrijven

Waarom we doen wat we doen

Lees de film als tekst

1. We willen allemaal weten
2. waar we staan in de wereld.
3. Dunne grijze lijnen verbinden punten tot een web.
4. We geloven graag dat wat we doen deel is van iets groters.
5. Dat is ook zo.
6. Samen maken we onze omgeving, onze merken, onze gemeenschappen.
7. We vormen het werk van anderen, zoals zij het onze.
8. Het web wordt dichter.
9. We leven in één web van oorzaak en gevolg.
10. Elk pad vertelt een verhaal, deel van een groter narratief.
11. Een systeem van betekenis.
12. Wat is dan onze impact?
13. Waar raken we het leven van anderen?
14. Wat is er veranderd? Voor wie? Hoeveel? En welk deel komt door ons?
15. Bedoeld of niet, ten goede of ten kwade.
16. Dat weten verandert wat je hierna doet.
17. Een donkere lijn trekt een pad door het web. Met impactmanagement zie je het, stuur je bij en zet je het in.
18. Een groot woord: Stuur. Een paars pad gaat door het web. Stuur vanuit je doel en financier je missie.
19. Een groot woord: Verbeter. Een groen pad gaat door het web. Leer wat niet werkt en ontwerp iets beters.
20. Een groot woord: Betrekken. Een blauwgroen pad gaat door het web. Deel je verhaal en betrek anderen erbij.
21. Een groot woord: Verantwoord. Een blauw pad gaat door het web. Benoem je claim en onderbouw die.
22. Een groot woord: Verken. Een geel pad gaat door het web. Vind je volgende impact voordat die er is.
23. “Hoe meet je impact?”
24. Het klinkt moeilijk.
25. Dat is het niet.
26. Het gaat niet om het hoe.
27. Het gaat om
28. Portretten van mensen vullen het beeld.
29. Een groot woord: Wie.
30. Om rechthebbenden, van wie het leven wordt geraakt.
31. En om belanghebbenden, die met hun keuzes dat leven vormen.
32. De mensen staan naast elkaar, op dezelfde hoogte. Een golf van kleur gaat door het web. Elke stem, elk perspectief, even zwaar gewogen.
33. Het web krijgt veel kleuren. Pluriform en gelijkwaardig.
34. Wie bepaalt wat.
35. En het wat bepaalt het hoe.
36. Dat is het. Niet meer, niet minder.
37. We tellen wat telbaar is en luisteren naar de rest.
38. Gekleurde paden slingeren door het web. We vinden de verhalen die de punten verbinden, en geven het geheel betekenis.
39. We houden van ons vak:
40. de vragen stellen,
41. meten wat ertoe doet,
42. en vertellen wat werkt.
43. Eén donker pad blijft over. Ontdek jouw pad.
44. Het woord narrate, met de regel: impact in getallen en verhalen.

Wat we vaak horen

• “Fondsen vragen om bewijs van impact, en we hebben vooral verhalen uit de praktijk.”

  Een effectmeting met nulmeting, zodat je onderbouwing klaar hebt als een fonds erom vraagt

• “We zijn zoveel tijd kwijt aan verantwoording dat het eigenlijke werk eronder lijdt.”

  Bouw dataverzameling in bij de intake, bijeenkomsten en evaluaties die je al doet

• “De raad van toezicht vraagt om impactcijfers, maar welke laten zien dat we effectief zijn?”

  Kies een paar effectindicatoren en presenteer ze in een bestuursrapportage die helpt bij besluiten

• “Elk fonds wil andere indicatoren. We doen hetzelfde werk drie keer.”

  Koppel de eisen van fondsen aan één kernset, zodat je één keer meet en vaak rapporteert

Wat je je misschien afvraagt

• Elk fonds wil iets anders. Wordt dit niet nog meer werk?

  We leggen de eisen van je fondsen naast elkaar en zoeken de overlap. Je meet één kernset en vertaalt die per fonds.

• Kunnen we dit volhouden als de subsidie stopt?

  We bouwen het meten in bij wat je al doet, zoals intake, bijeenkomsten en evaluaties. Je team leert het zelf, dus het hangt niet aan een tool of aan ons.

• Hoe weten we dat onze claims kloppen?

  We zeggen eerlijk wat je wel en niet kunt aantonen. Je laat zien wat jouw organisatie bijdraagt, zonder alles op je eigen conto te schrijven.

Om te lezen

• Wat meten doet met besluiten

  We meten om beter te besluiten, zeggen we. Toch valt het besluit vaak ergens anders. Over hoe monitoring en evaluatie besluiten echt vormen, en wat helpt.

• Het glazen plafond van een zelfsturend team

  Bij een grote publieke organisatie bouwden we een Impact & Insights-team op. We zagen hoe ver een team komt dat zelf stuurt op impact. En waar het vastloopt: niet op mensen, maar op angst en op een overleg dat een arena wordt.

• De tussenruimte

  Tussen wat afloopt en wat nog moet beginnen, ligt een ruimte zonder vaste vorm. Wat die tussenruimte is, waarom organisaties haar zo snel willen vullen, en wat je er kunt leren.

• Van M&E tot MEALP

  Monitoring en evaluatie kreeg in vijftig jaar steeds nieuwe letters: een L, een A, een P, een R. De geschiedenis van een afkorting die blijft groeien, en wat elke letter vertelt over wie eerst werd vergeten.

Alle artikelen voor deze groep (17)