Impact in je startup, vanaf dag één

Organisaties waarmee we werken

Een deel van hen kennen we via de Food Chain Accelerator van Impact Hub Amsterdam, Fresh Ventures, The Regeneration Program van Impact Hub Amsterdam en het Investment Ready Program van Impact Hub Amsterdam.

Wat je krijgt

• Een theory of change die investeerders snappen

  Een scherpe redenering van probleem naar resultaat, die je op één slide kunt uitleggen

• Impactindicatoren die bij een startup passen

  Een paar indicatoren die je nu al echt kunt meten, geen raamwerk voor een bedrijf dat tien keer zo groot is

• Klaar voor impact due diligence

  Voorbereid op de vragen die impactinvesteerders stellen, bijvoorbeeld aan de hand van de vijf dimensies van impact

• Jarenlange ervaring met oprichters

  Jeroen was zo’n acht jaar resident expert bij Impact Hub Amsterdam en hielp oprichters met impactraamwerken en investeerbaarheid

• Een missie waar je eerste medewerkers mee kunnen werken

  Impactdoelen die helder genoeg zijn om keuzes bij werving en productontwikkeling te sturen

Waarom we doen wat we doen

Lees de film als tekst

1. We willen allemaal weten
2. waar we staan in de wereld.
3. Dunne grijze lijnen verbinden punten tot een web.
4. We geloven graag dat wat we doen deel is van iets groters.
5. Dat is ook zo.
6. Samen maken we onze omgeving, onze merken, onze gemeenschappen.
7. We vormen het werk van anderen, zoals zij het onze.
8. Het web wordt dichter.
9. We leven in één web van oorzaak en gevolg.
10. Elk pad vertelt een verhaal, deel van een groter narratief.
11. Een systeem van betekenis.
12. Wat is dan onze impact?
13. Waar raken we het leven van anderen?
14. Wat is er veranderd? Voor wie? Hoeveel? En welk deel komt door ons?
15. Bedoeld of niet, ten goede of ten kwade.
16. Dat weten verandert wat je hierna doet.
17. Een donkere lijn trekt een pad door het web. Met impactmanagement zie je het, stuur je bij en zet je het in.
18. Een groot woord: Stuur. Een paars pad gaat door het web. Stuur vanuit je doel en financier je missie.
19. Een groot woord: Verbeter. Een groen pad gaat door het web. Leer wat niet werkt en ontwerp iets beters.
20. Een groot woord: Betrekken. Een blauwgroen pad gaat door het web. Deel je verhaal en betrek anderen erbij.
21. Een groot woord: Verantwoord. Een blauw pad gaat door het web. Benoem je claim en onderbouw die.
22. Een groot woord: Verken. Een geel pad gaat door het web. Vind je volgende impact voordat die er is.
23. “Hoe meet je impact?”
24. Het klinkt moeilijk.
25. Dat is het niet.
26. Het gaat niet om het hoe.
27. Het gaat om
28. Portretten van mensen vullen het beeld.
29. Een groot woord: Wie.
30. Om rechthebbenden, van wie het leven wordt geraakt.
31. En om belanghebbenden, die met hun keuzes dat leven vormen.
32. De mensen staan naast elkaar, op dezelfde hoogte. Een golf van kleur gaat door het web. Elke stem, elk perspectief, even zwaar gewogen.
33. Het web krijgt veel kleuren. Pluriform en gelijkwaardig.
34. Wie bepaalt wat.
35. En het wat bepaalt het hoe.
36. Dat is het. Niet meer, niet minder.
37. We tellen wat telbaar is en luisteren naar de rest.
38. Gekleurde paden slingeren door het web. We vinden de verhalen die de punten verbinden, en geven het geheel betekenis.
39. We houden van ons vak:
40. de vragen stellen,
41. meten wat ertoe doet,
42. en vertellen wat werkt.
43. Eén donker pad blijft over. Ontdek jouw pad.
44. Het woord narrate, met de regel: impact in getallen en verhalen.

Wat we vaak horen

• “Volgende maand pitch ik bij impactinvesteerders, en mijn impactcase is nog vooral een verhaal.”

  We helpen je een compacte theory of change en impactindicatoren op te stellen die de eerste due diligence-gesprekken doorstaan

• “We zoeken nog naar product-market fit. Impact meten voelt als overhead.”

  We koppelen impactindicatoren aan data die je al verzamelt, zodat je met impactmeting ook meer leert over je product

• “Ons team is missiegedreven, maar nu we mensen aannemen, maakt niemand die missie concreet.”

  We helpen je je missie te vertalen naar twee of drie doelen die je eerste medewerkers gebruiken bij keuzes over product en klanten

• “Is B Corp in deze fase de tijd en het geld waard?”

  We bekijken of certificering nu of later zinvol is, en wat je nu al kunt regelen zodat een aanvraag later makkelijker gaat

• “Na de ronde wil mijn investeerder elk kwartaal impactcijfers. Dat kost me dagen.”

  We zetten een lichte rapportage op die past bij het format van je investeerder en je uren kost, geen weken

Wat je je misschien afvraagt

• Kost dit niet te veel van mijn runway?

  We kiezen een paar indicatoren uit data die je al verzamelt. Een losse vraag kan ook: je betaalt per vraag.

• Snappen investeerders dit wel?

  We werken met de raamwerken die impactinvesteerders zelf gebruiken, zoals de vijf dimensies van impact. Zo herkennen ze je antwoorden.

• Word ik afhankelijk van een adviseur?

  Nee. Je krijgt een theory of change en indicatoren die je zelf bijhoudt en zelf uitlegt.

Om te lezen

• Van krekels tot een stadion: zeven jaar met Impact Hub Amsterdam

  Sinds 2018 is Jeroen Wilms van Narrate vaste impactexpert bij Impact Hub Amsterdam. Hij werkte er in lokale en wereldwijde programma’s. Daar kwamen startups, mkb-bedrijven, corporates en regeneratieve ondernemers voorbij. Wat ze gemeen hadden, en wat we leerden.

• Je hoeft niet alles te meten om te beginnen

  Veel organisaties beginnen niet, omdat meten groot en duur lijkt. Zo beginnen we klein, met wat er al is.

• Een verandertheorie in een middag

  Een financier, investeerder of aanvraag vraagt om een theory of change. Zo maken we een eerste versie in één middag, met je eigen team.

• Waarom gaat het sneller als je eerst vertraagt?

  Een pilot moet snel resultaat laten zien. Daardoor wordt vaak te vroeg gemeten en te laat nagedacht. Over vertragen als manier om sneller te gaan, en wat het private domein daarover al weet.

Alle artikelen voor deze groep (6)